VA1957
Le copilotage Le copilote Parlons-en

Entreprises     Associations    Start-up

Avancez plus vite,
 regardez plus loin...

avec un business copilot

Engagez un copilote

pour solutionner, optimiser, digitaliser,
communiquer mieux et innover

  France - Belgique - Luxembourg

Trouvez des résultats dans des petites actions, sur des projets précis ou dans un approche globale.

Engager un business copilot améliore les performances grâce à la mise en place d'actions concrètes visant essentiellement la rentabilité de l'entreprise. La rentabilité immédiate en travaillant sur l'optimisation de l'existant, et future en accélérant le Business development, tout en augmentant les compétences et l’autonomie du personnel.


Copilote : subst.masculin [kɔpilɔt] Celui qui assiste le pilote.
Synomymes : accélérateur, facilitateur, booster

Start-up
Associations
Copilotage du démarrage, de la communication, de l’organisation des opérations, des indicateurs de performance, du financement, des partenariats, de la compensation carbone  , ...
Petites entreprises
Copilotage de l’optimisation des opérations quotidiennes, des nouveaux marchés, de la digitalisation, de la disruption, de la communication Web, de l'engagement écologique  , ...
Moyennes entreprises
Copilotage des rôles et des responsabilités, de la transformation IT, de la communication, du management de l’innovation, de la responsabilité environnementale  , ...
Le copilotage, c’est une façon simple d’avancer plus vite
Le copilote accélère le changement. Il aide à définir les priorités et les actions les plus efficaces. Son regard global garantit que chaque action cadre avec la stratégie le projet en cours. Sa recherche permanente de résultats projette l’entreprise dans une spirale positive.
En regardant plus loin, la perspective change et ouvre des options de progression sur le long terme, mais aussi dans l'immédiat en connaissant la direction à suivre.
Le copilotage, c’est différent !
Le copilote n’est pas un fournisseur ou un consultant comme les autres, il fait partie de l’équipe tout en gardant un regard distant et le bon sens nécessaires à la réussite des missions.
La qualité de l'action du copilote est directement liée à sa position dans l'organisation.
Le copilote est l’assistant direct du manager ou du chef de projet. Cette relation particulière donne au manager ou au chef de projet un contrôle total et régulier sur l’action du copilote. Elle donne au copilote une grande marge de manœuvre est une excellente rapidité d’action.
Le copilote est une ressource de haut niveau disponible à la demande à un coût raisonnable.
Le copilotage, c’est efficace !
La présence du copilote améliore la performance quotidienne et l’efficacité à long terme. Son regard externe lui permet de garder une vision globale et une attention particulière à chaque détail tout en préservant la cohérence en en générant un effet de renforcement.
La fréquence des actions du copilote est dictée par la disponibilité des collaborateurs. Néanmoins, il agit comme booster pour renforcer l’efficacité de l’ensemble.
Le résultat de l’action copilote se mesure en termes de productivité, de résultats de vente, de qualité du travail en interne, de force de la communication et d’efficacité de l’innovation.
Le copilotage, c’est facile à mettre en place
La première étape, c’est la rencontre. Découvrir et comprendre l’autre. Puis définir les bases de la collaboration.
La deuxième étape, c’est le démarrage. Instaurer la confiance. Première série d’actions concrètes et évaluation des avantages et Des options liées au copilotage d’un projet ou d’une stratégie.
La suite, c’est avancer plus vite !
Avec un copilote...
Vous renforcez les capacités de vos équipes
Avec un copilote, vous analysez et optimisez les procédures courantes. Vous intégrez de nouvelles opportunités tout en maîtrisant la résistance au changement. Vous avez les bons outils et ils sont bien utilisés.
amélioration de la performance
valorisation des initiatives
esprit d’équipe
interactions entre départements
automatisation
procédures
plans de formation
Vous digitalisez plus vite
Avec un copilote, vous préparez et organisez ou réorganisez la digitalisation en fonction des objectifs, des disponibilités et des moyens. Vous définissez les priorités les plus efficaces à court, moyen et long terme. Vous sélectionnez et mettez en place les bons outils, la bonne infrastructure et la bonne équipe IT.
Avec un copilope, vous gérez le changement digital plus efficacement.
bureautique et travail en équipe
gestion de la relation client
gestion administrative
production
communication
gestion des documents
centralisation des données
tableaux de bord
Vous améliorez le rôle de l'IT
Avec un copilote, vous définissez et mettez en place une meilleure balance entre la résolution des problèmes quotidiens et les développements à plus long terme. Vous orientez les décisions et les budgets IT.
Réponse rapide aux demandes quotidiennes
Stratégie long terme
Equilibrage de l’infrastructure et migration Cloud
Intégration des décisions IT au niveau Business
Conformité RGPD
Vous communiquez plus fort
Avec un copilote, vous recentrez les actions vers une communication globale plus performante. Vous améliorez la communication « produits » pour vendre plus. Vous augmentez votre notoriété.
stratégie de communication
communication produits
communication digitale
intégration dans le process de vente
formation aux lignes de communication
Site Web et outils sociaux
Vous innovez plus facilement
Avec le copilote, vous portez un regard nouveau et une multitude d’expériences dans d’autres environnements sur vos projets. L’apport en matière d’innovation va de la préparation à l'innovation jusqu’à la mise en place de plans de disruption en termes de gestion, de vente, de production ou de produits.
Préparation à l'innovation
Nouveaux produits
Amélioration des produits existants
Nouveaux marchés
Nouveaux canaux de vente et de distribution
Stratégie de développement
Partenariats stratégiques
Vous améliorez les performances du quotidien
Avec le copilote, vous mettez en évidence les habitudes quotidiennes qui peuvent être améliorées et vous mettez en place des circuits courts et des solutions simples pour augmenter la productivité et la satisfaction des équipes.
Simplification des procédures
Meileure exploitation des outils existants
Formations accélérées
Vous tirez parti de votre engagement écologique
Avec le copilote, vous définissez ou améliorez votre engagement pour l’environnement et vous transformez l’écologie en levier de croissance. Les clients aiment les arbres et les arbres sont un outil marketing simple à utiliser.
Compensation carbone globale
Stratégie environnementale
Engagement des partenaires
Actions internes et projet d’entreprise
L’arbre comme outil marketing
Vous décidez mieux et plus vite
Avec le copilote, vous développez des outils d’aide à la décision basés sur les mesures réelles de l’activité. Vous obtenez une meilleure vision et une détection plus rapide des opportunités.
Tableaux de bord
Analyse des KPI
Chaine de décision
Vous boostez vos résultats
Avec le copilote, toutes les actions n’ont qu’un seul but : améliorer les résultats ! Les résultats se mesurent en termes de CA, de bénéfices financiers, de satisfaction interne, de croissance, de ventes, d’image, etc.
Business development
Culture de l'innovation
Agilité
Partenariats stratégiques
Le copilote
Le credo du copilote
"Avancer plus vite, regarder plus loin est à la portée de tous !"
"Chaque action compte !"
Ecouter. Mesurer. Apprendre. Comprendre. Améliorer les résultats.
Bon sens, simplicité, enthousiasme, recherche de l’essentiel, goût de la performance, actions constructives et pérennes.
Vision globale et souci du détail.
Techniques et méthodes simples basées sur les principes de la méthode Agile*, sans contraindre l’ensemble à les adopter.
Le rôle du copilote

En pratique, son rôle est de :

  • copiloter le conseil d’administration pour ajuster la vision stratégique de la communication, de l’intégration des outils IT et de l’innovation, en regard de la mission de la structure
  • copiloter la digitalisation et le changement IT
  • copiloter des projets de marketing/communication, IT et innovation
La place du copilote

Le copilote est attaché à la direction (ou à un chef de projet) afin d’avoir, sous le contrôle direct de celle-ci, une autonomie suffisante pour accéder aux personnes et aux ressources utiles avec un niveau de priorité nécessaire pour mener à bien les missions dans les délais.

Toutes les actions sont proposées et évaluées avec la direction avant d’être mise en place. Un processus de travail simple facilite une action rapide grâce à des méthodes directes inspirées de la méthode Agile*.

*Les valeurs fondammentale de l'approche Agile :
Les Individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
Des logiciels opérationnels plus qu'une documentation exhaustive
La collaboration avec les partenaires plus que la négociation contractuelle
L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan

En pratique

Basic
Etude de faisabilité du copilotage ou d'un projet précis
Exemples
  • Détermination des points d'amélioration du résultat
  • Définition d'un plan de copilotage performant
  • Evaluation du coût d'un programme de copilotage
  • Compensation carbone
Plus
Copilotage d'une ou plusieurs opérations ponctuelles
Exemples
  • Réussir la digitalisation
  • Dégager du temps par l'optimisation des procédures
  • Accélérer la migration vers le Cloud
  • Refactoring rapide des sites et applications Internet
  • Améliorer la communication Web et réseaux sociaux
  • Exploiter le marketing environnemental
Premium
Copilotage basé sur des objectifs, suivi et mesure des résultats
Exemples
  • Améliorer la performance des opérations quotidiennes
  • Booster l'innovation
  • Profiter du Branding & du ReBranding global
  • Exploiter les partenariats
  • Améliorer la performance des équipes
  • Mettre en place et prouver l'engagement environnemental global de l'entreprise et des partenaires
Schéma de base d'une opération de copilotage.

Visite de prise de contact sur site

Définition des missions

Réalisation du devis (forfaitaire ou tarifs horaires selon les tâches)

Préparation des ressources et définition du planning

Exécution des missions avec suivi continu et évaluation permanente

Facturation mensuelle sur base du réalisé (prestations détaillées)

Commençons par en parler

  France - Belgique - Luxembourg

  Appelez le +352 621 500 342,
  envoyer une message à   info@va1957.com
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Qu'est qu'il vous manque à ce stade pour aller plus vite et regarder plus loin ?

RGPD : Les informations envoyées via ce formulaire ne sont utilisées que par VA1957 pour vous recontacter dans le cadre du copilotage de votre structure. Elles ne seront ni revendues, ni cédées à des tiers.

Digitalisation

Communication Globale

Gestion ERP CMS

Statistiques et tableaux de bord

Optimisation des échanges avec les partenaires
(clients, fournisseurs, plateforme globale)

Stockage numérique des données et backups

Refactoring IT

Focalisation sur les résultats

Amélioration du flux des données

Formation des utilisateurs

Suivi des anomalies

Cloud

CRM - ERP - API - Microservices

Gestion de la sécurité

Intégration RGPD

Communication

Stratégie de communication

Développement Web

CRM

Notoriété

Communication pilotée par les produits

Réseaux sociaux

  Intégration responsabilité environnementale

Innovation

Nouveaux axes de développement

Evaluation de la faisabilité

Critères de réussite

Architecture du projet

Outils IT

Suivi de la mise en place

Compensation CO² comme outil de marketing